Консалтинг: оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности
Анализируем текущие процессы, находим узкие места и внедряем решения, которые увеличивают прибыль и снижают издержки.
Вопросы, которые мы решим
Найдём точки утечки прибыли и превратим их в ресурс роста
Слабые места в сервисе
Почему пациенты не возвращаются? Внедрим стандарты первичного приёма, повысим лояльность и конверсию в повторные визиты.
Выручка не растёт
Ощущение «стояния на месте». Проведём анализ финансовых потоков и найдём скрытые резервы для увеличения дохода.
Владелец получает меньше топ-врача
Разберём финансовую модель, настроим управленческий учёт и сделаем бизнес прозрачным и прибыльным для собственника.
Хаос в управлении
Отсутствие системы, регламентов и KPI. Превратим хаос в работающую систему за 90 дней.
Направления консалтинга
Комплексный подход к вашему бизнесу
Анализ процессов
Детальный аудит всех этапов работы клиники: от записи до выписки пациента.
Финансовый учёт
Внедрение отчёта ДДС, платежного календаря, анализ себестоимости услуг.
Мотивация персонала
Разработка системы KPI для врачей, администраторов и управленцев.
Стандарты и регламенты
Создание стандартов первичного приёма, скриптов общения, контроля качества.
Управленческая отчётность
Настройка еженедельных и ежемесячных отчётов для принятия решений.
Командообразование
Помощь в найме, адаптации и удержании ключевых сотрудников.
Как мы работаем
Чёткий алгоритм от диагностики до внедрения
Диагностика (3 дня)
Снимем «больные точки», покажем, где теряется прибыль и что мешает росту.
Анализ данных
Соберём и проанализируем финансы, загрузку, конверсию и другие показатели.
Дорожная карта
Создадим пошаговый план изменений с конкретными сроками и ответственными.
Внедрение и контроль
Сопровождаем на всех этапах, обучаем команду, контролируем KPI.
Часто задаваемые вопросы о консалтинге
Контакты
Свяжитесь с нами
Телефон
Адрес
Санкт-Петербург, Малый П.С., д. 12
Пн–Пт 9:00 – 18:00
Сб–Вс выходной
